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Mitarbeiterunterstützung in der Trennungsphase

Newplacementberatung im Unternehmen vermittelt nach innen und nach außen, dass das Unternehmen an fairen Trennungsprozessen interessiert ist. Es unterstützt Ihre Mitarbeiter in der bevorstehenden schwierigen Trennungsphase.

Beim Newplacement wird eine umfassende, den Kandidaten auf den Leib geschneiderte Beratunggeboten. Diese intensive Arbeit steht auf drei thematischen Pfeilern:

Kompetenzen

  • Bestandsaufnahme / Profiling
  • Potenzialanalyse
  • Karrierebilanz
  • Selbstbeurteilung
  • Sofortmaßnahmen 

Chancen

  • Karriereplanung
  • Qualifikationsprofil
  • Eigenmarketing-Konzept
  • Interview-Training
  • Workshops

Arbeitsmarktbezug

  • Stellenmarktbearbeitung
  • Vorstellungsgespräche
  • Einzelberatung
  • Nachbetreuung

Einfach als Bausteinsystem einsetzbar

Outplacement, Newplacement und Placement 50+ kann prinzipiell bedarfsgerecht aus allen Bausteinen zusammengesetzt werden. Auch als Gruppenveranstaltung möglich: Die Mitarbeiter werden nach der Kompetenzanalyse in Workshops zur beruflichen Neuorientierung auf die Stellensuche vorbereitet. Der Gruppenphase schließt sich Einzelberatung an.

Katja Kipry

TÜV NORD Transfer GmbH & Co. KG
Projektleitung Transfermaßnahmen

0231 88 24 88 18

kkipry@tuev-nord.de

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